鹰剑字[2014]06号    签发人：

整改落实建章立制系列文件三

公司管理若干规定（二）

为促进服务技能保安队伍正规化、公司管理规范化，建设好的鹰剑企业文化，特制定以下规定：

一、把好招聘一关。要创新应聘人员的面试沟通工作，把向往鹰剑公司，看重保安职业，符合保安条件的人员招录公司。

二、营造良好的工作氛围。新入职员工上岗一天，班队长要开欢迎会，既要做到相互自我介绍，又要帮助新员工熟悉工作环境、工作任务和相关制度等注意事项，使其尽快适应工作岗位。

三、建立优胜劣汰的用工机制。为避免新的人力资源流失，要合理淘汰在职员工，补入新入职员工。为此要适时加强查处力度，辞退严重违纪和不胜任工作的员工，争取一周内将新录用人员在经过实习、体检、政审后安排上岗。

四、重视对离职人员的点评环节。对离职人员，要面对面地谈话，全面肯定其在公司工作中的优点具体表现，让离职人员带着一份温暖而不是寒心离去。

五、巡视工作常态化。公司今后对基层存在的突出问题要进行专项检查。近期要对以着装为主的礼仪和以敬礼为主的礼貌进行全网点巡查，对违规人员一律按处罚细则给予处罚。

六、开展对班长、分队长、中队长重新考核登记工作。着重按照教育实践活动中归纳的五个突出问题整改情况和履职情况逐个进行面对面述职与考核，对存在的问题限期一个月改正。

七、下发《员工手册》。要督促各班队负责人认真组织本班队员学习鹰剑公司《员工手册》。

八、责任与追究。

1、行政部对本规定一、四、六条负责落实。

2、大队部对二、三、五、七条负责落实。

3、大队部负责巡视与报告。

4、行政部负责教育与处罚。

5、对登记未通过的现任基层负责人及时免职。

6、落实本规定不力，将对部门主要负责人进行问责。

                       二0一四年九月四日

收件人签字：